Rozwój w Sii

• | Drukuj |

W Sii staramy się inwestować w ludzi i tworzyć warunki do rozwoju wszystkim naszym pracownikom. Rozwój w Sii jest możliwy na kilku płaszczyznach i może być realizowany na różne sposoby.

• Zmiana projektu – wraz ze zmianą projektu (czy to w wyniku zakończenia się projektu, czy po 18 miesiącach pracy na projekcie, kiedy to każdy inżynier może ubiegać się o zmianę) istnieje możliwość rozwoju swoich kompetencji czy to technicznych (zmiana technologii, poznanie innej specyfiki pracy w danym obszarze itd.), czy biznesowych (poznanie innej branży, innego rodzaju projektów – skali, metodyki, sposobu pracy itp.), a także możliwość zmiany stanowiska w wybranym kierunku.

• Zmiana stanowiska – możliwa jest albo wraz ze zmianą projektu, albo w wyniku nabycia odpowiedniej wiedzy i doświadczenia do zmiany roli w Sii. Można wymienić kilka możliwych ścieżek rozwoju w tym obszarze:
  • ścieżka techniczna (np. od Programisty, czy Administratora, poprzez Projektanta, Architekta aż do Eksperta w danej dziedzinie),
  • ścieżka menadżerska (w obszarze technicznym np. w kierunku Kierownika Projektów, Lidera Zespołu),
  • ścieżka biznesowa (w kierunku zarządzania sprzedażą lub w stronę Pre-Sales).

Szkolenia – w Sii inwestujemy w wiedzę naszych Pracowników, bo ludzie stanowią najważniejszy i najcenniejszy zasób naszej firmy! Szkolenia w Sii można podzielić na:

• szkolenia zewnętrzne – organizowane przez zewnętrzne instytucje, na które pracownicy wysyłani są indywidualnie i każdorazowo kwota finansowania przez Sii takiego szkolenia jest ustalana z bezpośrednim przełożonym danego pracownika. W skład tych szkoleń wchodzą zarówno szkolenia z technologii, przygotowujące do certyfikatu, nauka języków obcych oraz studia podyplomowe.

• szkolenia wewnętrzne – czyli szkolenia zamknięte, organizowane tylko dla pracowników Sii. Najczęściej są to szkolenia techniczne (np. Strojenie zapytań SQL na bazie Oracle, Zarządzanie Projektami, czy Analiza Wymagań z wykorzystaniem UML i Enterprise Architect), ale zdarzają się też szkolenia z umiejętności miękkich (np. współpraca w zespole, trening interpersonalny). Są one organizowane dla pracowników poszczególnych oddziałów, a ich wybór dokonywany jest na podstawie wyników przeprowadzonej wcześniej ankiety potrzeb szkoleniowych w oddziale.

• szkolenia niezbędne do wykonywania pracy – są to szkolenia organizowane pod kątem realizowanego projektu (przez Klienta lub przez Sii).